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“要拓寬用人選人視野、全力抓好人才庫建設，為作業(yè)區(qū)人才培養(yǎng)、遴選、使用、管理蹚出一條可持續(xù)發(fā)展之路?！苯?，西南油氣田公司輸氣管理處成都輸氣作業(yè)區(qū)經理王小丹在作業(yè)區(qū)人才建設會上強調。

成都輸氣作業(yè)區(qū)地處成都市腹地，承擔著成、德、資3市19區(qū)的天然氣運營和長輸管道管理任務，履行著成都市90%輸供責任。隨著“油公司”改革，作業(yè)區(qū)近三年內退休員工達40人，其中點站值班站長10人、技師以上職稱達3人。面對骨干人才快速流失，作業(yè)區(qū)艱難破冰。

早在2021年，成都輸氣作業(yè)區(qū)堅決貫徹執(zhí)行西南油氣田公司“人才強企”戰(zhàn)略部署，深刻認識“人才是第一資源”重要性，牢牢把握“培養(yǎng)什么人、怎樣培養(yǎng)人”的根本問題，積極探索人才自主培養(yǎng)工程。

兩年來，作業(yè)區(qū)以主題教育推進、各類主題黨日、團日活動開展，“形式、目標、任務、責任”活動宣講，將員工思想統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展上來，積極引導員工沒有技術就沒有飯碗思維。

“我們的創(chuàng)新課題《大口徑高閥孔板提升工具的研制》獲得輸氣管理處QC成果獎啦！”玉成站青年站長鄧超很興奮。這是作業(yè)區(qū)二級技能專家陳蓉萍牽頭的課題，將青年員工納入團隊，鼓勵他們敢想、善思，從課題編寫、集體討論到現(xiàn)場實施，形成了聚眾人之智慧，解生產之難題的良好局面，也是員工快速成長的路徑和搖籃。

作業(yè)區(qū)將課堂搬到生產現(xiàn)場、維?，F(xiàn)場、工程現(xiàn)場，結合生產實際一一對應指導，通過課堂集中培訓、送外培訓、技師包站、師帶徒、跟崗鍛煉、團隊創(chuàng)新攻堅等方式對員工進行立體式培養(yǎng)，讓員工業(yè)務技能、管理能力快速提升。

兩年來，在作業(yè)區(qū)人才培養(yǎng)體系下，作業(yè)區(qū)近20名青年員工走上了值班站長崗位，6項創(chuàng)新成果獲得輸氣處獎項，8人獲得技師及以上職稱，2人獲得“成華工匠”稱號，1人獲得“成都工匠”稱號。成都站青年站長丁弘悅在當選為成都市人大代表后，在今年向成都市人民代表大會提交的《如何培養(yǎng)企業(yè)高技能人才》的提案，得到了與會代表的一致認可。

兩年來，成都輸氣作業(yè)區(qū)著力人才自主培養(yǎng)體系建設，全面提升人才自主培養(yǎng)質量，才能在新征程的今天，贏得輸氣行業(yè)向更高質量發(fā)展的主動，不斷夯實輸氣管理處打造國內一流“平安輸氣”品牌建設的人才之基。(李偉)

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