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中鐵五局電務(wù)城通公司始終將人才作為第一資源，大力實施人才強企戰(zhàn)略。自2021年啟動優(yōu)秀年輕干部掛職鍛煉工作以來，堅持將該項專項工作作為人才隊伍建設(shè)的重要抓手，有主線、有目標(biāo)、有措施，不斷創(chuàng)新優(yōu)化年輕干部成長路徑。

一是堅持依托主線實現(xiàn)干部培育多元化。以正確把握事業(yè)發(fā)展需要和干部成長進步的關(guān)系為主線，立足于培養(yǎng)什么人、怎樣培養(yǎng)人這個根本問題開展干部掛職工作。掛職干部選派采取“雙研判+雙聽取”“客觀指標(biāo)+主觀指標(biāo)”的方式進行篩選，通過分析掛職干部特長優(yōu)勢、短板弱項及任職經(jīng)歷等“軟資源”和掛職單位崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、專項工作等“硬資源”，綜合對應(yīng)匹配。掛職單位既涉及到團省委、團市委、也涉及到公司機關(guān)及所屬基層單位。

二是堅持明確目標(biāo)實現(xiàn)專業(yè)融合深度化。堅持在尊重人才成長規(guī)律的基礎(chǔ)上，有意識地解決好公司當(dāng)前專業(yè)人才隊伍結(jié)構(gòu)性矛盾。在跨專業(yè)技術(shù)型掛職干部崗位安排上，做到“強電與弱電”“盾構(gòu)與機電”掛職干部的互換，確保既能在有限時間內(nèi)快速進入角色，也能在掛職過程中促進專業(yè)互通。在綜合性業(yè)務(wù)型掛職干部崗位安排上，實現(xiàn)“基層與基層”“基層與機關(guān)”的崗位共享，重點強化對業(yè)務(wù)工作的理解深度和全局性工作的思維能力。

三是堅持強化措施實現(xiàn)掛職成果預(yù)期化。構(gòu)建“嚴管+厚愛”的“任務(wù)驅(qū)動”模式。公司黨委堅持“面對面”召開優(yōu)秀青年干部掛職鍛煉動員會，對掛職工作提要求、教方法、強關(guān)懷。實行組織部門、選派單位、掛職單位“三位一體”管理體系。組織部門堅持“績效為王”觀念，強化業(yè)績思維引導(dǎo);選派單位側(cè)重周期表現(xiàn)跟蹤，重點督促抓好掛職計劃落實;掛職單位突出日常管理及日常關(guān)懷，實行績效同考核、同兌現(xiàn)，畫準畫好掛職干部“全息像”。構(gòu)建“考核+總結(jié)”的“閉環(huán)評價”模式。掛職干部在掛職期滿后呈報《考核鑒定表》?；鶎訂挝粧炻毟刹繉嵭薪M織部門、選派單位、掛職單位“三維考核”方式，機關(guān)本部掛職干部以述職評議會進行民主測評，考核結(jié)果作出優(yōu)秀掛職干部評選及干部選拔任用的重要依據(jù)。掛職干部的工作表現(xiàn)普遍得到了掛職單位的高度認可。(李年朋 黃卉卉)

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