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當(dāng)前，我國經(jīng)濟復(fù)蘇態(tài)勢強勁。國網(wǎng)臺州市黃巖區(qū)供電公司為持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境, 加快培育電力服務(wù)專業(yè)化隊伍，有力支撐社會經(jīng)濟發(fā)展，組織實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所員工發(fā)展通道，針對從事供電所工作的藍領(lǐng)員工，設(shè)立技能發(fā)展通道，圍繞技能水平設(shè)置八個層級，授予八級員工“金藍領(lǐng)”榮譽稱號。

國網(wǎng)臺州市黃巖區(qū)供電公司實施“金藍領(lǐng)”培養(yǎng)行動。構(gòu)建供電所藍領(lǐng)員工職業(yè)生涯培養(yǎng)體系，分階段制定針對性設(shè)計培養(yǎng)目標和方案，為藍領(lǐng)員工學(xué)習(xí)發(fā)展提供精確指引和有力支撐，促使優(yōu)秀職工脫穎而出。通過入職培訓(xùn)、技能過關(guān)、現(xiàn)場實訓(xùn)、專項培訓(xùn)、師帶徒等多種培訓(xùn)方式，不斷提升職工技能水平，鼓勵藍領(lǐng)員工參加技能等級評價和職稱評審。強化藍領(lǐng)隊伍對電力服務(wù)的支撐作用，不斷提高對高壓業(yè)務(wù)和新型業(yè)務(wù)的承接能力，在保障安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)前提下，要求五級及以上人員應(yīng)帶頭參與業(yè)務(wù)融合和新型業(yè)務(wù)承接工作。同時，配套建立多勞多得的激勵機制，突出能力、實績和貢獻導(dǎo)向，以“實用、適用、管用”為原則，靈活采取工作積分制、目標任務(wù)制、責(zé)任包干制等考核方式，推動藍領(lǐng)績效工資與績效量化積分緊密掛鉤，實現(xiàn)技高者多得、多勞者多得，進一步激活供電所人力資源。此外，公司在紀委牽頭組織下全面實施“作風(fēng)建設(shè)提升年”專項行動，依托崗位技能提升、廉潔主題宣教等方式，持續(xù)增強供電所員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力和廉潔從業(yè)意識。

下階段，國網(wǎng)臺州市黃巖區(qū)供電公司將繼續(xù)以提升員工服務(wù)和業(yè)務(wù)水平為抓手，進一步優(yōu)化供電所員工隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，推進公司供電所管理水平再上一個新臺階，切實提升整體供電服務(wù)質(zhì)量和社會營商環(huán)境水平。

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