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張家港市商務(wù)中心項目A樓主體結(jié)構(gòu)順利封頂

5月6日，由中鐵(上海)投資集團(tuán)投資、中鐵上海工程局建筑公司承建的張家港市商務(wù)中心項目A樓主體結(jié)構(gòu)順利封頂，提前3天兌現(xiàn)節(jié)點目標(biāo)，為推進(jìn)后續(xù)施工生產(chǎn)、圓滿完成建設(shè)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

據(jù)悉，張家港市商務(wù)中心項目總建筑面積約10.41萬㎡，工程總投資7.09億元，由2棟20層高層、2棟3-4層裙房、1層地下室等組成。其中，主樓建筑高度為94.5m，采用樁基承臺+防水筏板基礎(chǔ)、框架+核心筒結(jié)構(gòu)。作為張家港商務(wù)金融文化片區(qū)首個啟動項目、高新區(qū)標(biāo)志性工程，項目建成后將成為張家港城市“新中心”和“新門戶”，為加快推進(jìn)高新區(qū)產(chǎn)城融合、構(gòu)建創(chuàng)新體系，助力港城經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展增添新動能。

開工建設(shè)之初，項目部錨定“按期完成節(jié)點任務(wù)”“打造省級安標(biāo)工地”等目標(biāo)，超前謀劃、科學(xué)組織、精心施工。根據(jù)業(yè)主下達(dá)的工期總計劃和各項節(jié)點目標(biāo)，編制了詳細(xì)的年、季、月度及周生產(chǎn)計劃，并結(jié)合現(xiàn)場施工實際，及時調(diào)整糾偏。為優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，項目部堅持每周召開施工生產(chǎn)例會，厘清各階段作業(yè)人員、材料和設(shè)備需求，協(xié)商討論過程中出現(xiàn)的問題并制定下一步工作計劃。

在技術(shù)管理方面，項目部積極踐行“雙優(yōu)化”管理——在設(shè)計階段，利用BIM信息技術(shù)提前進(jìn)行安裝管線碰撞測試，對出現(xiàn)的350余處問題在出圖前進(jìn)行優(yōu)化，最大化保證實際施工可行性;在方案編制階段，對樓梯澆筑工序、塔吊選型、預(yù)制管樁靜壓方案等進(jìn)行優(yōu)化，簡化結(jié)構(gòu)、壓縮成本的同時，有效減少了質(zhì)量通病和安全隱患;在施工組織階段，積極推廣泥漿固化分離、高低標(biāo)號砼隔離氣囊、鋼拉桿斜拉懸掛腳手架、鋁塑模板等“四新技術(shù)”，極大提升了實體質(zhì)量和作業(yè)效率。

項目部嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)口，針對關(guān)鍵工序和安全質(zhì)量控制要點，做好全過程監(jiān)督管理。為營造良好外部環(huán)境，項目部主動出擊，持續(xù)加強同屬地政府、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位溝通協(xié)調(diào)，定期聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理等單位開展現(xiàn)場質(zhì)量隱患排查、節(jié)假前后安全檢查;不斷強化全員安全責(zé)任意識、樹牢質(zhì)量管理理念，積極開展職民工培訓(xùn)教育，切實發(fā)揮群眾安全員、青年安質(zhì)崗日常監(jiān)督作用;利用項目“智慧工地”系統(tǒng)，創(chuàng)新推廣安全質(zhì)量隱患“隨手拍”活動，通過工地積分兌換獎勵的激勵機制，充分調(diào)動了項目全員參與管理的生產(chǎn)積極性。

開工以來，項目榮獲蘇州城市建設(shè)重點工程勞動立功競賽第一名、張家港市重大建設(shè)項目“六比六建”勞動競賽先進(jìn)單位，業(yè)主單位先進(jìn)集體、勞動競賽第一名、安全知識競賽第一名、流動紅旗評比優(yōu)勝單位等榮譽。(樊悅)

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