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【資料圖】

為夯實項目技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，提升項目技術(shù)人員識圖算量、工程量管理能力，提高項目成本管理水平，5月11日，十七冶西南分公司組織開展了工程量管理專項培訓(xùn)，共計17名項目合同及技術(shù)人員參加此次線下集中學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)啟動會上，公司經(jīng)理饒軍對學(xué)員作出以下三點要求：一要提高思想認識，端正學(xué)習(xí)態(tài)度。要認真完成課程學(xué)習(xí)，力爭在本次學(xué)習(xí)中積蓄更多的能力，為推動項目管理工作、服務(wù)項目發(fā)展并最終實現(xiàn)項目精細化管理這個長遠目標奠定基石、打好基礎(chǔ)。二要營造良好氛圍，注重沉浸學(xué)習(xí)。要沉下心，摒除外界影響，緊跟教學(xué)思路，全身心的讓自己投入在課程當中，只有這樣，學(xué)習(xí)才會事半功倍，這次專題培訓(xùn)的舉辦才能真正有所得益。三要把握學(xué)習(xí)重點，深化學(xué)思踐悟。要明確此次專題培訓(xùn)的學(xué)習(xí)目標，將本次學(xué)習(xí)所獲融入到實際工作中，運用到項目施工管理中，堅持“實”字當頭、“干”字為先，努力找到理論和實際的有效結(jié)合點，并希望每位學(xué)員通過此次培訓(xùn)，能以實實在在的學(xué)習(xí)成果推動項目全過程管理，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

此次培訓(xùn)貼近實際，針對性解決了項目一線人員專業(yè)識圖算量方面的困惑，極大彌補了工程量計算、清單復(fù)核等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)方面的短板，顯著提升了項目員工的識圖算量水平。訓(xùn)后，公司對培訓(xùn)過程中表現(xiàn)優(yōu)異、考核優(yōu)秀的5名優(yōu)秀學(xué)員進行了集中表彰。

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