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環(huán)球即時(shí)看!中國二冶房地產(chǎn)公司:強(qiáng)化全員履責(zé)擔(dān)當(dāng) 筑牢安全生產(chǎn)防線

發(fā)稿時(shí)間:2023-06-30 12:59:31 來源: 河北網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)


(資料圖片僅供參考)

保安全穩(wěn)定,在安全生產(chǎn)上不添亂,是當(dāng)前壓倒一切的政治任務(wù)。中國二冶房地產(chǎn)公司全面落實(shí)中冶集團(tuán)工作部署,堅(jiān)決把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位,扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和“安全生產(chǎn)月”等系列活動(dòng),壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維,不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ),從嚴(yán)從實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,著力化解風(fēng)險(xiǎn)隱患,安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面。

安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于落實(shí)責(zé)任,擔(dān)當(dāng)作為

始終堅(jiān)持“人民至上、生命至上”,以知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行、問責(zé)必嚴(yán)為主線,深耕安全“責(zé)任田”。確保知責(zé)明責(zé)。聚焦安全責(zé)任落實(shí),多次召開黨委會(huì)、安委會(huì)等各類會(huì)議,確保認(rèn)識(shí)到位、部署到位。開展“安全生產(chǎn)開工第一課”活動(dòng),班子成員全部進(jìn)一線站所,談形勢(shì)、學(xué)案例、講安全,引導(dǎo)樹立“飯碗意識(shí)、生存大計(jì)”。制定班子成員“兩個(gè)清單”,逐級(jí)上緊責(zé)任鏈條。協(xié)同履職盡責(zé)。堅(jiān)持扭住安全責(zé)任制這個(gè)“牛鼻子”,班子成員以身作則當(dāng)好安全工作帶頭人和示范人;專業(yè)部門主動(dòng)扛起安全責(zé)任,確保管業(yè)務(wù)必須管安全;安全環(huán)保部持續(xù)樹立監(jiān)管權(quán)威性,敢于監(jiān)督、監(jiān)督有力。扎實(shí)開展施工領(lǐng)域?qū)m?xiàng)巡察問題整改,建立問題、任務(wù)、責(zé)任“三項(xiàng)清單”,逐項(xiàng)制定整改方案,全面堵塞管理漏洞。

安全管控重點(diǎn)在于抓牢現(xiàn)場(chǎng),真抓實(shí)干

深刻認(rèn)識(shí)安全與其他“1”和“0”的辯證關(guān)系,把安全生產(chǎn)作為重中之重,抓牢抓實(shí)、守穩(wěn)守好。強(qiáng)化“現(xiàn)場(chǎng)為王”理念。班子成員和管理人員重心下移,常態(tài)化開展“四不兩直”安全督查,不定期到一線查落實(shí)、到現(xiàn)場(chǎng)查成效。以“四個(gè)管住”為重點(diǎn),促進(jìn)齊抓共管,嚴(yán)格規(guī)范和約束現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序和行為,杜絕方案制訂與現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行“兩張皮”,讓參與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的管理者和作業(yè)者成為安全生產(chǎn)“明白人”。強(qiáng)化人員素質(zhì)保障。堅(jiān)持把“人”的安全放在首要位置,構(gòu)建高效安全培訓(xùn)體系,以違章成因?yàn)閷?dǎo)向,開展每周一課、每月一考,解決施工一線員工安全意識(shí)不強(qiáng)、自我保護(hù)意識(shí)薄弱、安全知識(shí)技能欠缺等突出問題。強(qiáng)化安全監(jiān)督。

安全生產(chǎn)難點(diǎn)在于把好防風(fēng)險(xiǎn)、查隱患關(guān)口,防治結(jié)合

堅(jiān)持把防風(fēng)險(xiǎn)擺在突出位置,從源頭治起、從細(xì)處抓起、從短板補(bǔ)起,樹立“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、事故可以避免”的理念,及時(shí)堵塞安全漏洞,筑牢安全生產(chǎn)防線。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控到位。堅(jiān)持“無計(jì)劃不作業(yè)”“不安全不生產(chǎn)”,實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)“周審查、日管控”,將“小、零、散、搶”現(xiàn)場(chǎng)全部納入計(jì)劃管控。進(jìn)一步健全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制,讓風(fēng)險(xiǎn)管控覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)的全領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)提前辨識(shí)、精準(zhǔn)管控和系統(tǒng)治理。隱患排查整改到位,切實(shí)做到“發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題、堵塞一項(xiàng)漏洞、化解一類風(fēng)險(xiǎn)”。政企聯(lián)合開展消防、度夏度汛等應(yīng)急演練,加快自有施工能力建設(shè),持續(xù)提升快速恢復(fù)施工、快速救援等本領(lǐng)。

房地產(chǎn)公司堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管,深化“黨建+安全生產(chǎn)”工程,抓好黨建與安全生產(chǎn)工作“五同時(shí)”,在安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗,深化“黨員帶頭不違章、黨員帶頭查違章、黨員身邊無事故”活動(dòng),創(chuàng)建安全文化示范點(diǎn)和安全示范班組,營造濃厚的安全文化氛圍。安全生產(chǎn)責(zé)任重大、使命光榮。中國二冶房地產(chǎn)公司將嚴(yán)格履責(zé)、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)守底線,為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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