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為進(jìn)一步推進(jìn)全業(yè)務(wù)核心能力回歸，加大技能人才培養(yǎng)力度，全面提升員工隊(duì)伍能力素質(zhì)，國(guó)網(wǎng)臺(tái)州市黃巖區(qū)供電公司瞄準(zhǔn)各專業(yè)技能人才培育的短板弱項(xiàng)，以健全技能人才的協(xié)同聯(lián)動(dòng)、責(zé)任傳導(dǎo)、全鏈培育為著力點(diǎn)，樹(shù)立“專業(yè)協(xié)同、部門聯(lián)動(dòng)”的工作理念，聚焦“人才選育、技能培訓(xùn)、組織保障”“三位一體”的體系建設(shè)，構(gòu)建從新員工入職培訓(xùn)到專業(yè)骨干訓(xùn)練提升的全鏈條、全方位的技能人才培養(yǎng)路徑，打造一支敬業(yè)奉獻(xiàn)、技藝精湛、初具規(guī)模、結(jié)構(gòu)合理的技能人才隊(duì)伍，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

國(guó)網(wǎng)臺(tái)州市黃巖區(qū)供電公司開(kāi)展核心業(yè)務(wù)梳理，明確公司重點(diǎn)專業(yè)在崗人員應(yīng)具備的核心能力和基礎(chǔ)技能，制定核心能力清單、應(yīng)知應(yīng)會(huì)清單兩個(gè)清單，按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則制定針對(duì)性的短中長(zhǎng)期培養(yǎng)方案。組織公司自有管理人員和教練，從日常工作難點(diǎn)痛點(diǎn)出發(fā)，自制專業(yè)知識(shí)題庫(kù)、通用知識(shí)題庫(kù)，方便基層組織員工常學(xué)常練，對(duì)所屬員工日常學(xué)習(xí)情況常抓常管。與此同時(shí)，該公司紀(jì)委深度介入重點(diǎn)崗位人才培育工作，以巡視巡察、審計(jì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為導(dǎo)向，協(xié)同人資部門構(gòu)建科學(xué)、有效的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期組織對(duì)重要專業(yè)員工的考評(píng)。重點(diǎn)考評(píng)核心業(yè)務(wù)能力水平、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)及廉潔從業(yè)、合規(guī)知識(shí)掌握情況，形成專業(yè)能力排名、能力短板再訓(xùn)名單，對(duì)考評(píng)合格人員按照成績(jī)建立重要專業(yè)能力排名，用作評(píng)先評(píng)優(yōu)、崗級(jí)晉升的依據(jù)。對(duì)考評(píng)不合格人員，記錄考評(píng)情況，分析能力短板，建立再訓(xùn)名單，并安排相應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容，幫助提升專業(yè)技能。

后續(xù)，國(guó)網(wǎng)臺(tái)州市黃巖區(qū)供電公司將把人員培養(yǎng)工作與技能通關(guān)考試、競(jìng)賽比武選拔、年終考核、職業(yè)生涯發(fā)展推薦等掛鉤，建立培訓(xùn)、取證、比武、作業(yè)、薪酬、分配等關(guān)聯(lián)機(jī)制，確保人才培養(yǎng)工作系統(tǒng)化，為公司隊(duì)伍核心能力提升和重點(diǎn)專業(yè)技能人才梯隊(duì)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

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