金融科技
(資料圖片僅供參考)
近期,大家都在忙著給過去的一年下總結(jié),成敗得失之中,我們可能忘了某些產(chǎn)品當(dāng)初的定位是什么了。
春節(jié)過后,我們或許會重新規(guī)劃已有產(chǎn)品的定位,或者琢磨新項目的具體立項事宜。
立項之初,項目負(fù)責(zé)人在將項目規(guī)劃介紹完之后,領(lǐng)導(dǎo)們問到“你的定位是什么”的時候,通常,我們會認(rèn)為這個項目介紹是失敗的。
項目的定位是什么?To B還是To C ?也就是這個東西誰需要?誰愿意為這個產(chǎn)品花錢?
不管是B端花錢,還是C 掏銀子,項目立項之前,都需要調(diào)研和考察C端的需求。
更直接的服務(wù)場景
金融科技讓服務(wù)效率更深更廣
毋庸置疑,金融科技的發(fā)展極大地提升了銀行的服務(wù)效率。從物理網(wǎng)點到手機(jī)端,從辦公室到家中,從大陸到海外,金融服務(wù)無處不在。這是金融科技發(fā)展給用戶帶來的巨大福利,也給銀行帶來極高的能量。
以往,我們在立項時,因為資源和能力有限,產(chǎn)品面向的受眾往往比較窄,要么專門面向某一類B端,要么專門面向一類C端。
當(dāng)然,這種操作是有依據(jù)的:產(chǎn)品針對的用戶越精準(zhǔn),只要方式方法得當(dāng),獲取收益的成本和代價就越小,定位跑偏,往往注定了產(chǎn)品失敗的命運。
隨著金融服務(wù)效率的提升,銀行輸出金融服務(wù)的效率朝著更深更廣的方向延展。銀行已開始深挖金融大數(shù)據(jù),打通產(chǎn)業(yè)鏈金融,以及C端用戶,拓展用戶資源的成本越來越小。
特別是在過去的2018年里,眾多銀行與互聯(lián)網(wǎng)公司開放了自己的API,產(chǎn)業(yè)的融合,跨平臺的資源的整合讓用戶定位開始變得模糊起來。
這個時候,我們在談新產(chǎn)品立項時,領(lǐng)導(dǎo)們再問產(chǎn)品定位是什么的問題時,我們似乎已經(jīng)會很難回答了。
因為一些列的金融科技元素讓銀行的服務(wù)邊界變得越來越模糊,金融服務(wù)的內(nèi)容也變得越來越豐富。
因為,金融服務(wù),無處不在。
金融服務(wù)獲取更容易
To B , To C , To all
金融科技提升銀行的金融服務(wù)效率之后,銀行就可以騰出更多精力做更多事情。新項目肯定會不斷出現(xiàn)。而只要有新項目立項,我們就繞不開產(chǎn)品定位的問題,繞不開To B 還是To C的問題。
筆者以為,不管項目是面向誰,我們都應(yīng)該去好好研究一下C端。
To C 的產(chǎn)品,自是不必多說,咱們研究好自己和C端用戶就是了。
To B 呢?
隨著金融API的開放,B端的服務(wù)也開始升級,現(xiàn)在很多平臺開始著手準(zhǔn)備B to B to C的戰(zhàn)略。
這些平臺或許并不會直接為C端用戶提供服務(wù),不然這就是在和自己的客戶搶資源了,戰(zhàn)略肯定是會失敗的。
為了給B端用戶提供精準(zhǔn)服務(wù),金融服務(wù)平臺除了要研究自己和客戶,還需要仔細(xì)研究客戶的C端用戶。只有知道最終端用戶的需求,平臺才能更好地為自己的B端客戶提供更可靠的服務(wù)。
因此,過去那種需求的提交和反饋是B與B之間的直接對接。
現(xiàn)在不一樣了。
包括銀行在內(nèi)的不少金融機(jī)構(gòu)都已經(jīng)有了自己的大數(shù)據(jù)平臺,這些數(shù)據(jù)會產(chǎn)生可供分析和挖掘的用戶需求。
金融科技產(chǎn)品從之前的單方面接受需求,定制產(chǎn)品,現(xiàn)在提供一攬子的整體解決方案,什么需求分析,什么產(chǎn)品定制,什么后期營銷策略,效果反饋等一系列環(huán)節(jié)都被囊括其中,當(dāng)然,你需要用自己的技術(shù)和數(shù)據(jù),以及你的口才去說服你的客戶。
至此,金融科技賦予銀行的,不再僅僅是效率,而是極大地擴(kuò)展了銀行的應(yīng)用邊界,擴(kuò)大了銀行的能力覆蓋面,新產(chǎn)品的立項,不再單獨面向某類用戶,而是To all。
To all?不是一步到位
金融科技的本質(zhì)是金融,這個共識,業(yè)內(nèi)大多數(shù)人是認(rèn)可的。雖然本文提到To all的概念,并非是要讓咱銀行在做立項時就非要一步到位,什么都要去做。
在看清自己的定位——持牌金融機(jī)構(gòu)的前提下充分發(fā)揮自己的平臺價值和生態(tài)鏈價值,借助金融科技的力量打通多方資源,為A、B、C、D等提供更為可靠的服務(wù)。
標(biāo)簽:
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