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完成主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、科研計(jì)劃管理系統(tǒng)、HR管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求深度調(diào)研與分析;完成上述三個(gè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)界面設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試、發(fā)布工作;形成十部數(shù)字化智慧管控中長期基礎(chǔ)技術(shù)能力、產(chǎn)品能力、數(shù)據(jù)分析能力、數(shù)據(jù)工程能力等技術(shù)能力規(guī)劃……這是江南機(jī)電設(shè)計(jì)研究所成立項(xiàng)目柔性團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新推動(dòng)數(shù)字智慧管控建設(shè)四個(gè)月來取得的成果。

為全面推進(jìn)數(shù)字化管理建設(shè)工作，江南機(jī)電設(shè)計(jì)研究所成立項(xiàng)目柔性團(tuán)隊(duì)，通過引進(jìn)敏捷式研發(fā)流程，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行規(guī)范，強(qiáng)化建設(shè)與應(yīng)用的相互促進(jìn)，創(chuàng)新推動(dòng)江南機(jī)電設(shè)計(jì)研究所數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)。

項(xiàng)目柔性團(tuán)隊(duì)在數(shù)字化建設(shè)中，深刻分析當(dāng)前江南機(jī)電設(shè)計(jì)研究所管理信息化建設(shè)情況，建立敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì)，改進(jìn)BPM開發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理模式，優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)會(huì)議制度，變革項(xiàng)目開發(fā)流程，以TOGAF架構(gòu)方法為綱，融合精益、敏捷思想，推進(jìn)敏捷方法論落地實(shí)踐，以“每日站會(huì)、兩周短期迭代”的運(yùn)行模式，建設(shè)“需求-設(shè)計(jì)-開發(fā)-測試-發(fā)布-運(yùn)維”的流水線，有序推進(jìn)數(shù)字化智慧管控建設(shè)。

此外，項(xiàng)目柔性團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，以開展江南機(jī)電設(shè)計(jì)研究所信息化專業(yè)方向與能力規(guī)劃為手段，通過“走出去、引進(jìn)來”強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)專業(yè)技術(shù)能力，逐步形成數(shù)據(jù)思維，為江南機(jī)電設(shè)計(jì)研究所培養(yǎng)了一批數(shù)字化建設(shè)人才。

接下去，項(xiàng)目柔性團(tuán)隊(duì)將按照江南機(jī)電設(shè)計(jì)研究所2023年數(shù)字化管理建設(shè)工作要求，聚焦高價(jià)值建設(shè)場景，以管理信息化業(yè)務(wù)為牽引，推進(jìn)管理業(yè)務(wù)的深度融合，橫向協(xié)同、縱向集成，強(qiáng)化建設(shè)與應(yīng)用的相互促進(jìn)，不斷磨合發(fā)揮敏捷開發(fā)價(jià)值，提高交付效率，同步提升運(yùn)維管理能力和應(yīng)用水平，助推江南機(jī)電設(shè)計(jì)研究所數(shù)字化智慧管控精益運(yùn)營體系建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

標(biāo)簽： 管理系統(tǒng) 建設(shè)工作 相互促進(jìn) 管理信息化