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年初以來(lái)，國(guó)網(wǎng)突泉縣供電公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子為進(jìn)一步強(qiáng)化線損管理，增強(qiáng)供電效率，公司總經(jīng)理親自帶隊(duì)深入基層，深入一線，深入調(diào)研，并根公司實(shí)際對(duì)線損管理工作提出了更是規(guī)范化，更具科學(xué)化，更具精細(xì)化的要求。通過(guò)自主稽查和技術(shù)幫扶，找出線損管理中存在的缺陷和不足，明確了降損工作的最佳方向和最佳途徑，以堅(jiān)定不移的信心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、行之有效的措施，持續(xù)深化同期線損精細(xì)化管理。

為了將線損管理工作抓實(shí)、抓深、抓細(xì)、抓透，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、實(shí)事求是查擺自身不足，精準(zhǔn)把脈問(wèn)題癥結(jié)，深入分析問(wèn)題根源、扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)整改提升，摸索出一套適用于國(guó)網(wǎng)突泉縣供電公司線損治理的“125”工作方法，即：堅(jiān)持一個(gè)引領(lǐng)、壓實(shí)兩種責(zé)任、用好五個(gè)抓手。

首先，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。深入推進(jìn)黨建+營(yíng)銷工程落地實(shí)施，將內(nèi)部挖潛研討主題，降增效交流專題內(nèi)嵌到各級(jí)組織生活，各類專業(yè)會(huì)議中，定方向、定目標(biāo)、定權(quán)責(zé)、定任務(wù)、定計(jì)劃，常態(tài)化監(jiān)管，周期性考評(píng)，合力推動(dòng)指標(biāo)提升工作。同時(shí)，組建線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，推行黨委成員掛帥制、分片包干制、末位約談制，以此提高全員重視程度，強(qiáng)化爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)，充分發(fā)揮基層所站、支部、小組戰(zhàn)斗堡壘作用，建立黨支部+臺(tái)區(qū)模式，將黨員責(zé)任區(qū)建在線損異常臺(tái)區(qū)，掛牌示范亮身份，定期開(kāi)展評(píng)比展示活動(dòng)。

其次，壓實(shí)專業(yè)督導(dǎo)責(zé)任。抽調(diào)各專業(yè)技術(shù)骨干人才，組建線損治理專家?guī)?，成立跨區(qū)跨專業(yè)柔性“攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)”，對(duì)長(zhǎng)期高負(fù)損臺(tái)區(qū)開(kāi)展上門問(wèn)診、集中會(huì)診、一線一策，定期開(kāi)展進(jìn)度督導(dǎo)，制定專攻治理策略和壓降舉措，及時(shí)解決線損管理突出問(wèn)題;壓實(shí)所站主體責(zé)任。深化落實(shí)網(wǎng)格化管理理念，設(shè)備主人制管理要求，明確線路臺(tái)區(qū)責(zé)任人，區(qū)分設(shè)備與人員因素，界定管理與行為責(zé)任，優(yōu)化調(diào)整線損專項(xiàng)差異化考核激勵(lì)機(jī)制，確?；鶎铀局黧w責(zé)任落實(shí)、落細(xì)、落到位。

與此同時(shí)，在堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，壓實(shí)兩種責(zé)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化了“五個(gè)抓手”，做到抓源頭，強(qiáng)化檔案治理。深化同期線損系統(tǒng)功能應(yīng)用，開(kāi)展源端數(shù)據(jù)治理，健全完善圖實(shí)相符、拓補(bǔ)關(guān)系對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)檔案臺(tái)賬;抓監(jiān)測(cè)，強(qiáng)化診斷能力。強(qiáng)化計(jì)量采集監(jiān)控，故障處置指揮職能，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)各項(xiàng)關(guān)鍵運(yùn)行數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)定位問(wèn)題根源，及時(shí)發(fā)布處置信息;抓現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化治理成效。健全完善基層所站故障處置快速響應(yīng)機(jī)制，做到計(jì)量采集故障“當(dāng)日失敗、當(dāng)日處理，當(dāng)日消缺”;抓創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)全面提升。在加大政策傾斜，要素配置，選取打造典型樣板，先行先試，打造國(guó)網(wǎng)百?gòu)?qiáng)所的同時(shí)，開(kāi)展聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)，以典型樣板為引導(dǎo)，復(fù)制典型案例開(kāi)展蒙東十強(qiáng)所創(chuàng)建工作，建立對(duì)口幫扶機(jī)制“先進(jìn)幫扶后進(jìn)”，推動(dòng)指標(biāo)落后所站線損管理水平提升，統(tǒng)籌全要素資源，推進(jìn)老舊表計(jì)輪換，戶表外移等改造項(xiàng)目，利用拆舊物資開(kāi)展高損臺(tái)區(qū)差異化改造工程，全年提升線損管理水平;抓考核，確保工作質(zhì)效。開(kāi)展績(jī)效管理辦法修訂、電工中心人員績(jī)效管理優(yōu)化調(diào)整工作，促進(jìn)員工思想轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步強(qiáng)化考核激勵(lì)作用，充分激發(fā)調(diào)動(dòng)基層單位主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

下一步，國(guó)網(wǎng)突泉縣供電公司將堅(jiān)持“管理提升與技術(shù)改造并重”的工作思路，把線損監(jiān)控管理作為常態(tài)化工作，堅(jiān)持強(qiáng)化線損過(guò)程管控，建立線損管控機(jī)制，按照“提示-監(jiān)測(cè)-預(yù)警-治理-跟蹤-反饋-總結(jié)”的閉環(huán)管控模式，推動(dòng)線損管理工作從“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再治理”向“提前把控問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)”過(guò)渡，變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，固強(qiáng)補(bǔ)弱、攻堅(jiān)克難，確保線損管理再上新臺(tái)階，促進(jìn)營(yíng)商環(huán)境再優(yōu)化，供電效率再提質(zhì)，經(jīng)營(yíng)效益再增效。(劉艷佐 馬飛)

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